Wahlschwerpunkt Personal und Organisation

In diesem Wahlschwerpunkt verknüpfen Sie betriebswirtschaftliches und psychologisches Wissen und lernen, wie Sie dieses für eine erfolgreiche Personalarbeit einsetzen können. Darauf aufbauend entwickeln Sie eigenständig ein Konzept für ein Handlungsfeld des Personalmanagements, das Sie auf ein Unternehmen Ihrer Wahl ausrichten können. Das hier erworbene Know-how qualifiziert Sie für attraktive Aufgaben, z. B. als Personalreferent oder als Personalentwickler.

Personalmanagement

• Personalkonzeption

  • Grundlagen des Personalmanagements
  • Organisation der Personalarbeit
  • Rechtlicher Rahmen und Mitbestimmung

• Personaladministration

  • Personalbedarfsbestimmung
  • Personalbestandsanalyse
  • Personaleinsatzmanagement
  • Personalkostenplanung

• Personalveränderung

  • Personalmarketing
  • Personalbeschaffung
  • Personalentwicklung
  • Personalfreisetzung

• Internationales Personalmanagement

  • Rahmenbedingungen des internationalen Personalmanagements
  • Internationale Personaladministration
  • Personalveränderung

Arbeits- und Organisationspsychologie

• Modelle des Arbeitshandelns
• Arbeitsanalyse und -bewertung
• Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung
• Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
• Extra- und kontraproduktives Arbeitsverhalten
• Belastung, Beanspruchung, Stress
• Gestaltung von Gruppenarbeit, Telekooperation und Dienstleistungen
• Gegenstand und Geschichte der Arbeits- und Organisationspsychologie
• Gravitation und organisationale Sozialisation
• Organisationsklima und Organisationskultur
• Konflikte in Organisationen
• Interaktion und Kommunikation
• Führung von Mitarbeitern

Personalauswahl und -entwicklung

• Einsatzfelder und Ziele der Eignungsdiagnostik
• Anforderungsanalyse, Anforderungsprofil
• Eignungsdiagnostische Verfahren
• Management-Diagnostik
• Leistungsbeurteilung
• Internationale Entsendung
• Grundfragen der Personalentwicklung
• Bedarfsanalyse und verschiedene Formen der Weiterbildung
• Transfer und Evaluation in der Personalentwicklung
• Führungskräfteentwicklung