Studien zeigen, dass der Einfluss des Controllings und der finanziellen Steuerung in Unternehmen immer mehr zunimmt, vor allem wenn es um die künftige Geschäftsentwicklung geht. Vielen Unternehmen mangelt es jedoch noch an qualifizierten Mitarbeitenden, die diese anspruchsvollen Aufgaben übernehmen könnten.

Unser Hochschulkurs "Financial Business Development" vermittelt Ihnen die gefragten Kenntnisse und Fertigkeiten, welche Sie als Financial Business Developer/in, Controller/in oder Business Partner/in benötigen.

Nach Abschluss dieses Hochschulkurses sind Sie in der Lage

• aus der Unternehmensstrategie Teilstrategien für den Finanzbereich abzuleiten,
• die Anforderungen des Financial Business Development Managements an das Controlling herauszuarbeiten und die Wege der Operationalisierung für die Zielgrößen zu entwickeln,
• zwischen strategischem und operativem Controlling zu differenzieren und die im Business Development erforderlichen Controlling-Instrumente auszuwählen und den damit verbundenen Informationsbedarf zu bestimmen,
• Unternehmensanalysen zur Ableitung von Handlungsfeldern in den einzelnen Unternehmensbereichen wie bspw. Marketing, Vertrieb und Personal durchzuführen und den Informationsgewinnungsprozess zu implementieren und zu steuern,
• die aktuellen Herausforderungen des Finanzbereichs sowie die Aufgabengebiete und Rollen der Finanzabteilungen zu erkennen,
• konkrete Anwendungsfälle des Financial Business Developments zu lösen und Handlungsempfehlungen zu entwickeln.

Ableitung von Unternehmensstrategien aus finanzwirtschaftlicher Perspektive:
BCG-Matrix, Business Alignment, Geschäftsmodell, ERP, Tripple Bottom Line, Market-to-Book Ratio, Shareholder Value, Wertorientierte Unternehmensführung, Intellectual Capital u.v.a.

Umsetzung von Unternehmensstrategien aus finanzwirtschaftlicher Perspektive:
Ableitung der operativen Planung aus der Strategie des Business Developments, Planungsarten und -modelle, Nachhaltigkeit in der finanziellen Unternehmensentwicklung, Lösungsansätze für Digitalisierung, Entwicklung des Unternehmens in Bezug auf die einzelnen Unternehmensbereiche bzw. -funktionen Supply Chain, Personal, Marketing.

Herausforderungen des Finanzbereichs auf Unternehmens- und Konzernebene:
Business Analytics, Datenaufbereitung und -sicherheit, ERP-Systeme und Business Process Outsourcing, Sharing Economy und Services.

Anwendungsfälle des Financial Business Development in Finanz- und Controlling-Abteilungen:
Fallstudien, Methoden und Vorgehensweisen