Praxisnahes Fachwissen rund um die BWL

Dieser Hochschulkurs macht dich praxisnah mit allen wichtigen Aspekten der BWL und des Managements vertraut. Du lernst, wie und warum Unternehmen erfolgreich auf dem Markt agieren und wie du als Entscheidungsträger/in diesen Erfolg steuern kannst.

Wenn du bisher keine oder nur wenig betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse hast, erlangst du mit diesem Hochschulkurs das nötige Know-how, um aktuellen oder zukünftigen Führungsaufgaben kompetent zu begegnen.

Lernziele & Inhalte

Aktuelles Know-how für deine Karriere

Dieser Hochschulkurs gliedert sich in zwei große Studieneinheiten: Die erste führt dich systematisch in die Disziplinen der BWL ein. Sie behandelt die Art und Weise der Gütererstellung ebenso wie Fragen rund um den Betrieb (z. B. Gründung, Standort, Rechtsform, Kooperation, Insolvenz). Außerdem erhältst du Einblicke in Spezialdisziplinen wie Personalwesen und Marketing.

In der zweiten Studieneinheit machst du dich mit den wichtigsten Aspekten von Managemententscheidungen vertraut. Die Themen Planung, Strategie und Organisation werden von allen Seiten beleuchtet.

Zudem lernst du, unterschiedliche Unternehmensführungskonzepte zu unterscheiden und zu bewerten, um dein Unternehmen zielgerichtet für die Zukunft erfolgreich aufzustellen.

Am Ende des Kurses bist du in der Lage, Ziele zu bilden und Maßnahmen zu ihrer Erreichung zu entwickeln, Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen, Chancen und Risiken des Umfelds zu ermitteln und die betriebsinternen Prozesse und Strukturen zielorientiert zu gestalten.

Auszüge aus den Lerninhalten:

Grundlagen des Wirtschaftens

• Wirtschaften in Betrieben, Phasen unternehmerischer Tätigkeit

BWL als Wissenschaft

• Forschungsmethoden und -ansätze, Wegbereiter und Wurzeln, Ansätze der modernen BWL, Thesen zur künftigen Entwicklung

Konstitutive Betriebsentscheidungen

• Entscheidungs- und Spieltheorie, Standort- und Rechtsformwahl, Unternehmenszusammenschluss

Einzeldisziplinen der BWL

• Realwirtschaftliche Bereiche, Nominalgüter- und Personalbereiche eines Betriebs

Managementtechniken im Planungsprozess

• Planung, Kreativitätstechniken, Frühwarnsysteme, Alternativensuche, Prognosetechniken, Bewertung und Entscheidung

Managementtechniken im Strategiebildungsprozess

• Strategische Planung, Umfeld- und Unternehmensanalyse, Portfolioanalyse, Wettbewerbsanalyse

Konzepte der Unternehmensführung

• Strategisches Management, Performance Measurement, Managementmodelle, Problemlösung und Kommunikation, Geschäftsmodelle verstehen und gestalten, Organisationen, Netzwerke und Umwelten verstehen und gestalten