Nutze psychologisches Know-how für erfolgreiches Personalmanagement

Psychologisches Wissen ist im Personalmanagement besonders bei drei Fragen entscheidend: Was macht eine/n spezielle/n Mitarbeiter/in aus und unterscheidet sie/ihn von anderen? Welche Prozesse und Dynamiken entstehen, wenn Mitarbeiter/innen in Teams zusammenarbeiten? Und wie lässt sich der/die passende Mitarbeiter/in für eine bestimmte Position finden?

In diesem Hochschulkurs erlangst du fundiertes Wissen in Persönlichkeits- und Sozialpsychologie sowie Eignungsdiagnostik. Damit baust du wertvolle Kompetenzen auf, die dich im Personalmanagement erfolgreich machen.

Lernziele & Inhalte

Praxisnahes Know-how für deine Karriere

Du startest mit der Sozialpsychologie und untersuchst, wie die Anwesenheit anderer das Denken, Fühlen und Handeln beeinflusst. Dabei lernst du, wie Gruppen auf Einzelpersonen wirken und wie Menschen in Gruppen beispielsweise Entscheidungen treffen.

In der Persönlichkeitspsychologie beschäftigst du dich mit verschiedenen Dimensionen wie Temperament und Interaktionsstilen. Du entwickelst Fähigkeiten, um Unterschiede zwischen Menschen gezielt zu beobachten und zu beschreiben.

Den Abschluss bildet die Eignungsdiagnostik. Du bekommst einen Überblick über relevante Tests und methodisches Wissen zu Auswahlverfahren wie Interviews, Assessment-Center und Management-Audits.

Auszüge aus den Lerninhalten:

Sozialpsychologie

• Prozess der sozialen Informationsverarbeitung - Einfluss anderer auf die Leistung - Konformität und Innovation - Einfluss von Mehr- und Minderheiten - Auswahl, Bildung und Entwicklung von Gruppen - Leistung in Gruppen

Persönlichkeitspsychologie

• Psychologische Persönlichkeitskonzepte - Beschreibung von Persönlichkeitsunterschieden - Temperament und interpersonelle Stile - Fähigkeiten, Handlungsdisposition und Einstellungen - Selbstkonzept und Wohlbefinden - Persönlichkeitsentwicklung

Eignungsdiagnostik

• Meinungsbildung und Entscheidungsfindung - Aufbau und Qualitätskriterien psychologischer Testverfahren - Intelligenz-, Persönlichkeits- und Leistungstests - Theorie und Praxis der Interviewführung - Einzel- und Gruppen-Assessments