Gleich in verschiedenen Fachgebieten müssen sich Personalmanager gut auskennen: Kandidaten einzustellen und Arbeitsverträge zu formulieren erfordert ebenso juristisches Fachwissen wie Kündigungen auszusprechen. Personalkostenplanung, Entwicklung von Entgeltsystemen und Personaladministration erfordern dagegen betriebswirtschaftliches Verständnis, und Personalauswahl, Arbeitsmotivation sowie Weiterbildung von Mitarbeitern sind klassische Handlungsfelder der Psychologie. Mit der Verknüpfung dieser drei Fachgebiete erlangen Sie wertvolle Handlungskompetenz und ein fundiertes Fachwissen für eine erfolgreiche Personalarbeit.

In diesem Zertifikatskurs erlangen Sie wichtige Kenntnisse im Bereich des Arbeitsrechts, des betriebswirtschaftlichen Personalmanagements sowie der Wirtschaftspsychologie.

Die Studieneinheit Arbeitsrecht gliedert sich in drei Schwerpunkte. Das Individualarbeitsrecht behandelt das Arbeitsverhältnis, seine Entstehung sowie die Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer/innen und Arbeitgeber/innen aus dem Arbeitsverhältnis. Das Kollektivarbeitsrecht regelt die Rechtsbeziehungen zwischen dem/r Arbeitgeber/in oder einer Vereinigung von Arbeitgeber/innen auf der einen und einer Gruppe von Arbeitnehmer/innen oder einer Gewerkschaft auf der anderen Seite. Außerdem lernen Sie das Recht der Berufsausbildung und die besonderen Vorschriften sowie Rechte und Pflichten in diesem Bereich kennen.

In der Studieneinheit Personalmanagement befassen Sie sich zunächst mit strategischem Personalmanagement, das zeigt, wie moderne Personalarbeit strukturiert ist. Der Bereich Personalkonzeption und -administration deckt klassische Aufgaben der Personalabteilung ab: Planung, Betreuung und Entwicklung der Organisationsmitglieder.

In der Studieneinheit Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung werden Sie schließlich systematisch mit Aufgaben, Inhalten und Herausforderungen der Personalpsychologie vertraut gemacht: Wie findet man unter mehreren guten Kandidat/innen den besten? Wie entscheidet man, wenn mehrere Kandidat/innen fachlich gut sind und auch noch sympathisch erscheinen? Wie kann man die Qualität der Bewerber/innen steigern? Wie lässt sich Leistung beurteilen und angemessen entlohnen?

Arbeitsrecht:

• Arbeitsvertrag und Tarifvertrag
• Arbeitnehmer- und Arbeitgeberpflichten
• Beendigung des Arbeitsverhältnisses
• Betriebsverfassungsrecht
• Berufsausbildungsrecht
• Kündigungsschutzrecht

Personalmanagement:

• Personalkonzeption (Umfeld, Systematik, Organisation)
• Personaladministration (Bedarfsbestimmung, Bestandsanalyse, Einsatz- und Kostenmanagement)
• Internationales Personalmanagement
• Strategisches Personalmanagement

Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung:

• Personalmarketing
• Anforderungsanalyse und Personalauswahl
• Theorie und Praxis der Interviewführung
• Leistungsbeurteilung, Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit
• Führungskräfte- und Personalentwicklung