Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich als attraktive Arbeitgebende zu präsentieren und mit strategischem Weitblick zu agieren. Sie müssen dabei die Entwicklungen in der Arbeitswelt und die sich wandelnden Erwartungen der Arbeitnehmenden im Blick behalten. Ein modernes Personalmanagement reagiert auf diese Herausforderungen mit einer multiperspektivischen, ganzheitlichen Herangehensweise.

HR-Professionals müssen somit nicht nur das Human Resource Management mit seinen vielfältigen Komponenten beherrschen, sondern auch strategisch denken, Trends erkennen sowie psychologische Kompetenz mitbringen. In diesem Hochschulkurs entwickeln Sie diese benötigte, vielseitige Sicht auf das Personalmanagement.

Sie erfahren, welche psychologischen Mechanismen im Arbeitskontext eine Rolle spielen und wie diese bei der Personalarbeit berücksichtigt werden können. Anschließend lernen Sie die konkreten Handlungsfelder im Personalmanagement aus operativer Sicht kennen, um daran anknüpfend den Blick auf strategische Ansätze des HRM zu richten. Weiterhin erwartet Sie ein Einblick in die Zukunft der Arbeit und die Auseinandersetzung mit Anforderungen an die zeitgemäße Gestaltung von Arbeit (New Work-Ansatz).

In diesem Hochschulkurs erlangen Sie praxisorientierte Kenntnisse über die zentralen Konzepte und Ansätze der Personalarbeit sowie deren psychologischer Hintergründe.

Sie verschaffen sich einen praxisorientierten Überblick über etablierte und neue Personalmanagement-Ansätze und setzen sich mit strategischen Perspektiven des Personalmanagements auseinander.

Sie erlangen ganzheitliches Handlungswissen zum Thema Human Resource Management und beschäftigen sich mit der Reflexion von Trendströmungen und neuen Entwicklungen in der Arbeitswelt.

Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie

• Psychologische Grundlagen für den Arbeitskontext
• Verfahren der Personalauswahl und -entwicklung
• Interaktion in Organisationen: Führung und Teamarbeit
• Organisationskonzepte

Operatives Personalmanagement:

• Personalplanung und Personaleinsatz
• Employer Branding, Recruiting, Personalauswahl und Onboarding
• Performance- und Talentmanagement
• Personalentwicklung und Führung
• Mitarbeiterbindung und -motivation
• Kündigung und Fluktuation
• Steuerung und Evaluation von Personalarbeit
• Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements
• Zusammenarbeit mit dem Betriebs-/Personalrat
• HR im internationalen Umfeld

Strategisches Personalmanagement

• Entwicklung, Perspektiven und Grundlagen
• Ableitung und Implementation von HR-Strategien
• HR Business Partner und Akteure

New Work

• Megatrends in der Arbeitswelt und VUCA-Modell
• Szenarien für die Zukunft der Arbeit
• Ansätze und Konzepte für das Arbeiten in einer modernen Arbeitswelt