Die Anforderungen an den effektiven und effizienten Austausch von Informationen, Waren und Gütern über die Unternehmensgrenzen hinaus sind heutzutage komplexer denn je. Eine moderne und bedeutsame Methode, diese Komplexität zu bewältigen, ist das Supply Chain Management (SCM).

SCM bezeichnet die unternehmensübergreifende Planung, Steuerung und Kontrolle aller logistischen Aufgaben in einer Wertschöpfungskette. So gehört das SCM neben der strategischen Planung regelmäßig zu den meistgenannten Managementmethoden, die als besonders erfolgsrelevant eingeschätzt werden. Der moderne Wettbewerb der globalisierten Welt findet daher zunehmend weniger zwischen Unternehmen, sondern zwischen Supply Chains statt. Supply Chain Manager/innen stehen nicht nur vor der spannenden Herausforderung, die Potenziale eines integrierten Wertschöpfungskettenmanagements zu identifizieren, sondern müssen diese auch modellieren und realisieren können. Dieser Hochschulkurs vermittelt Ihnen die dazu notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten und versetzt Sie in die Lage, das SCM als Instrument des strategischen Wettbewerbs zu nutzen.

Dieser Hochschulkurs vermittelt Ihnen eine ganzheitliche Sichtweise des SCM als integriertem Managementansatz. Sie erlangen qualifizierte Anwendungskompetenzen im Bereich der relevanten Strategien, Methoden und Instrumente im SCM. Sie lernen, sowohl in einzelnen Bereichen der Supply Chain (also der Beschaffungsseite und dem Produktionsbereich) als auch auf der Distributionsseite Projekte und Maßnahmen verantwortungsvoll zu planen und durchzuführen. Wir vermitteln Ihnen auch das notwendige Know-how, um in unternehmensübergreifenden Supply Chains an anspruchsvollen Projekten erfolgreich mitzuwirken.

Ihr erworbenes Kompetenzportfolio runden Sie durch entsprechende Kenntnisse im Bereich des Logistik-Outsourcings und der Kontraktlogistik ab. Dadurch decken Sie alle relevanten Bereiche des Supply Chain Managements durch Ihr Wissen ab.

Grundlagen des Supply Chain Managements:

• Ansatz, Inhalt, Aufgaben und Ziele des SCM
• Organisationskonzepte für das SCM und Wertschöpfungsnetze
• Supply Chain Design und Planning
• Supply Chain Execution
• Supply Chain Event Management (SCEM)
• Unternehmensspezifische und -übergreifende Strategien des SCM
• Standardisierung im SCM

Logistik-Outsourcing und Kontraktlogistik:

• Grundlagen, Aufgaben und Ziele des Logistik-Outsourcings
• Phasenmodell des Outsourcing-Entscheidungsprozesses
• Logistische Prozessanalyse
• Grundlagen, Aufgaben und Ziele der Kontraktlogistik
• Ausschreibungs- und Tendermanagement
• Vertragsgestaltung in der Kontraktlogistik
• Fallbeispiele

Standards, Methoden und Instrumente des Supply Chain Managements:

• Das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR)
• SCM-Kennzahlen und -systeme
• Efficient Consumer Response (ECR)
• Vendor Managed Inventory (VMI)
• Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
• Cross-Docking
• Wertstromdesign und -analyse
• Business Process Engineering