Unternehmen erfolgreich führen erfordert heute, mit komplexen Sachverhalten sowie einer Vielfalt an Anspruchs- und Einflussgruppen in einer vernetzten Welt umzugehen. Dies stellt hohe Anforderungen an die handelnden Personen. Das gesamte Unternehmen kann profitieren, wenn Führungskräfte aller Ebenen und ebenso interessierte Fachkräfte sicher auf Grundlagenwissen zur Unternehmensführung zurückgreifen. Sie persönlich schärfen Ihren Blick für das große Ganze ('Adlerperspektive').

Der Kurs kann dem Einstieg oder der Auffrischung dienen. Er verbindet Managementtechniken mit einem grundlegenden Verständnis zu Unternehmensführung, Strategischem Management und weiteren bedeutsamen Modellen, Methoden und Themen.

Sie lernen Management und Unternehmensführung begrifflich einzuordnen und institutionell sowie funktional bezüglich Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle zu charakterisieren. Sie machen sich mit typischen Aktivitäten zu Unternehmensführung und Controlling vertraut und setzen sich mit Managementtechniken für Planung, Strategiebildung und Organisation sowie mit einer modernen Sichtweise zum Managementprozess auseinander.

Sie erlangen Wissen zum wissenschaftlichen Kontext, zu interdisziplinären Bezügen und zum Zusammenhang von Theorie und Praxis. Die Inhalte zu Strategischem Management, Zielen und ausgewählten Modellen können Ihnen je nach Umfeld zusätzlichen Wissensvorsprung verschaffen.

Sie erhalten auch wichtige Einblicke in manchmal vernachlässigte Aspekte wie Problemlösungskompetenz, Steuerung von Gruppen, Coaching, Change Management sowie Nachhaltigkeit und CSR. Hinweise auf weiterführende Literatur und insbesondere auf Online-Quellen runden diesen Kurs ab.

Managementtechniken in Planung, Strategiebildung und Organisation:
Planungsprozess, Kreativitätstechniken, Frühwarnung, Prognose, Entscheidungen, Umfeld-/Unternehmensanalyse, Portfolioanalyse, Wettbewerbsanalyse, Organisationsmodelle, Aufgabenanalyse, Aufbauorganisation

Unternehmensführung - Grundlagen:
Grundlegendes Verständnis, institutionelle/funktionale Perspektive, Aufgaben von Unternehmensführung und Controlling, normativer Rahmen, moderne Sicht zum Managementprozess, Strategisches Management, Ziele, Performance Measurement, ausgewählte Modelle

Unternehmensführung - Spezielle Themen:
Problemlösungskompetenz, Steuerung von Gruppen, Coaching, Center-Konzepte, Organisationales Lernen/Wissensmanagement, Kooperation/Netzwerke, Change Management, Krisenmanagement/-kommunikation

Nachhaltigkeit - Corporate Social Responsibility (CSR):
Anfänge, nachhaltige Unternehmensführung, verschiedene Perspektiven, Aktivität Weltklimarat und Rat für nachhaltige Entwicklung, CSR (Definitions, Concepts, Standards)