Dein professioneller Einstieg in die digitale Gründungswelt

Ob mit eigener Gründungsidee oder Innovationswillen im Unternehmen – in diesem Kurs entwickelst du das Mindset, die Methoden und das Wissen, um technologiebasierte Geschäftsmodelle erfolgreich umzusetzen. Du lernst, wie Start-up-Prozesse funktionieren, analysierst Märkte und entwickelst Businesspläne mit Substanz. Im Fokus stehen realitätsnahe Anwendung, digitale Trends und zukunftsfähige Lösungen.

Im Rahmen eines 2-tägigen Präsenzseminars erlebst du einen realitätsnahen Gründungsprozess – von der ersten Idee bis zum Pitch deiner eigenen Tech-Startup-Lösung.

Für wen ist dieser Kurs ideal?

Für Gründer/innen und Intrapreneur/innen, die technologische Ideen voranbringen wollen. Ebenso für alle, die unternehmerisch denken, Verantwortung übernehmen und Innovationen aktiv gestalten möchten – im Start-up oder Unternehmen.

Lernziele & Inhalte

Technologiebasiertes Unternehmertum strategisch entwickeln

In diesem Kurs baust du fundiertes Gründungswissen auf – von der Idee bis zum Pitch. Du lernst, wie du tragfähige Geschäftsmodelle entwickelst, Technologien früh erkennst und Potenziale sicher bewertest. Mit bewährten Methoden wie Business Model Canvas, Lean Start-up oder SWOT analysierst du Märkte, Zielgruppen und Wettbewerb.

Ein besonderer Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung: Im zweitägigen Präsenzseminar in Hamburg durchläufst du gemeinsam mit anderen eine Gründungssimulation. Du planst, präsentierst und verteidigst deine eigene Tech-Idee – wie im echten Start-up-Leben.

Auszug aus den Lehrinhalten:

Studieneinheit Entrepreneurship

• Erscheinungsformen von Entrepreneurship und Intrapreneurship
• Soft Skills von Entrepreneuren
• Kundenbezogene, technologische und politisch-rechtliche Veränderungstreiber
• Technologie-Adaption und Erkennen von Nutzenpotentialen
• Methoden der Ideen- und Technologiefrüherkennung
• Geschäftsfeld-, Wettbewerbs- und Industrieanalyse
• Businessplanerstellung

Studieneinheit: Präsenzseminar „Technologiebasierte Gründung“

• Mindset, Prozessverständnis und Skill-Set des Entrepreneurship reflektieren
• Auf ein spannendes Gründungsprojekt anwenden und als Team einen Gründungsprozess in der Frühphase durchlaufen
• Methoden kennenlernen und anwenden für:
  • Entrepreneurship + Intrapreneurship (z.B. Lean Startup, Lean Analytics, Disciplined Entrepreneurship, Stage-Gate-Modelle)
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse (z.B. Blue-Ocean, Porter Five Forces, SWOT, Nutzwertanalyse)
  • Zielgruppen und Kundenanalyse (z.B. Design-Thinking, ICP, Interviewtechniken)
  • Inkrementelle Innovationsmethoden für Produkt- und Geschäftsmodelle (z.B. SWOT, Nutzwertanalyse, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, St. Galler Modell)
  • Management-Methoden (z.B. POSDCoRB, SCRUM, OKR) 
  • Pitch Präsentation (z.B. Storytelling)