Die Leitung eines Unternehmens oder einer Abteilung erfordert vor allem zwei Fähigkeiten: Organisationstalent und Führungsqualitäten. Und die Ansprüche steigen aufgrund der Globalisierung sowie der neuen Kommunikationsmittel ständig. Mit diesem Hochschulkurs sind Sie up to date und allen Herausforderungen gewachsen, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen; egal, ob Sie nun einen mittelständischen Betrieb leiten oder eine Arbeitsgruppe mit Mitarbeitern in ganz Europa koordinieren wollen. Dieser Hochschulkurs eignet sich besonders für (angehende) Führungskräfte oder Projektleiter, um Fachkompetenz in der Mitarbeiterführung zur erlangen.

Der Kurs gliedert sich in vier Studieneinheiten:

In der Studieneinheit "Personalmanagement" werden Sie sich das Handwerkszeug aneignen, um personalwirtschaftliche Fragen aus der betrieblichen Praxis professionell zu beantworten.

Die Studieneinheit "Personalführung" zeigt Ihnen, wie Sie Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, um durch zufriedene Mitarbeiter auch die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dabei werden Sie lernen, sich neben sachlichen Problemen auch emotional und persönlich mit dem Mitarbeiter auseinanderzusetzen.

In der dritten Studieneinheit "Organisation" erfahren Sie, wie Sie für Ihren Betrieb optimale Rahmenbedingungen und eine zu Ihren Geschäftsprozessen passende Organisationsstruktur herstellen.

Und schließlich erkennen Sie in der vierten Studieneinheit "Kommunikation und Konfliktmanagement", wie wichtig es ist, Subtexte und Botschaften im Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.a

Personalmanagement:
Personalkonzeption (Umfeld, Systematik, Organisation), Personaladministration (Bedarfsbestimmung, Bestandsanalyse, Einsatz- und Kostenmanagement), Personalveränderung (Personalmarketing, -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung), Internationales Personalmanagement

Personalführung:
Individualführung (Menschenbilder als Grundlage, Motivationstheorien, Führungsstile, Zukunftskonzepte), Teamführung (Grundlagen, virtuelle Teams, High-Performance-Teams, Problembewältigung), Unternehmensführung (Kulturkonzeption, -dynamik und -prinzipien), Internationale Personalführung (Rahmenbedingungen, kulturelle Dimensionen, GLOBE-Modell)

Organisation:
Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung

Kommunikation und Konfliktmanagement:
"Stimmige Führung", Kommunikationspsychologie, Gesprächsführung